Rapporten over het welzijn, de wijkontwikkeling en de zorg

De grote lijnen van wijkontwikkelingen in Nijmegen geschetst

Stand van zaken en ontwikkelingen op het vlak van welzijn en zorg (gezondheid en leefstijl, participatie, Wmo, jeugdzorg)

In dit evaluatierapport worden de resultaten weergegeven van het onderzoek naar de werkzaamheden van de gezondheidsmakelaars in Nijmegen in de periode 2012-2019. Op basis van documentenanalyse en interviews met 32 betrokkenen is een goed beeld ontstaan van de meerwaarde, de wijze van samenwerken, de effecten en de wensen voor de toekomst van het werk van de gezondheidsmakelaars. De resultaten van deze documentenanalyse en interviews zijn geordend door middel van het Referentiekader Gezondheidsbevordering.

Hoe gaat het met de Nijmeegse jeugd?

Aandachtspunten en aanbevelingen voor het bepalen van de gemeentelijke opstelling ten opzichte van publieke ondernemingen.

Cijfers over de vrijwillige inzet van bewoners voor de samenleving (inzet voor organisaties, de buurt en andere personen).

Een stand van zaken in de Kolpingbuurt ten behoeve van de evaluatie van wijkaanpakplannen.

Wat is er kwantitatief en kwalitatief te zien rond horeca in wijken?

Een beeld van de stand van zaken in Hatert ten behoeve van de evaluatie van het wijkactieplan Hatert.

Een verkenning met betrekking tot de sociale stabiliteit in Neerbosch-Oost.

Een evaluatie van de ontwikkelingen binnen de jeugd-ggz binnen de regio Rijk van Nijmegen.

De grote lijnen van wijkontwikkelingen in Nijmegen geschetst

Een beeld van sociale samenhang, voorzieningen en bewonersparticipatie in Biezen

Informatie ten behoeve van gebiedsaanpak in de Muntenbuurt

Projectevaluatie ten behoeve van leefbaarheidsaanpak Zwanenveld

Met het overdragen van de jeugdhulp van het Rijk naar de gemeenten in 2015, zijn gemeenten sinds 2016 verplicht om jaarlijks een cliëntervaringsonderzoek (CEO) te doen. Dit onderzoek dient om de cliënttevredenheid te monitoren, signalen (positief dan wel negatief) op te vangen en de dienstverlening bij te sturen waar nodig. In deze rapportage worden de resultaten van het CEO jeugdhulp over 2020 van Nijmegen weergegeven.

Met het overdragen van meer Wmo-taken van het Rijk naar de gemeenten in 2015, zijn gemeenten verplicht om jaarlijks een cliëntervaringsonderzoek (CEO) te doen. Dit onderzoek dient om de cliënttevredenheid te monitoren, signalen (positief dan wel negatief) op te vangen en de dienstverlening bij te sturen waar nodig.

In september 2021 is de gemeente begonnen met de opbouw van een nieuwe manier van wijkgericht werken. Via metingen bij het stadspanel zal gevolgd worden wat dat voor bewoners betekent. In maart 2022 is een nulmeting gehouden.

In dit rapport wordt de eindevaluatie van de pilot indicatievrije ontwikkelingsgerichte dagbesteding gedeeld. Tijdens deze pilot kunnen inwoners gebruik maken van deze dagbestedingsvorm door hier zelf naar binnen te lopen, zonder eerst een beschikking te moeten krijgen via de Buurtteams.

In september 2021 is de gemeente begonnen met de opbouw van een nieuwe manier van wijkgericht werken. Nieuw is dat er voor elk stadsdeel een wijkteam beschikbaar is, bestaande uit wijkregisseurs voor de openbare ruimte, de sociale omgeving en de veiligheid. Ruim anderhalf jaar na de nulmeting hierover, is in oktober 2023 een 1-meting gehouden. In beide gevallen is dat gedaan bij het Stadspanel.

Jaarlijkse stedelijke monitoring van leefbaarheid en wijkontwikkeling

Dit rapport geeft een beeld van de positie van lhbtiq+ inwoners.